让制度发挥其作用

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

企业设定及执行制度的标准及意义：

借鉴学习

要围绕自身企业的实际，学习同行业先进企业的管理新理念，要大胆地解放思想、追求管理创新，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。要树立管理中的自信："适合自己的才是好的"。在管理工作实践中，不怕困难、不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上科学的现代企业管理制度。

循序渐进

管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有、从简单到复杂、从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高、由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理

企业管理没有绝对的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入企业的潜意识，就容易根深蒂固。因此因地制宜地适时进行修改和完善制度是一个必要的过程。

性能针对

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为企业管理制度一旦形成将面临的困难是什么？归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格，决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平，决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度，决定企业管理制度的最终命运。

归根结底，制度是维护公平、公正的有效手段，是员工做事的底线要求。违反了制度，就要受到惩罚；同时，在制度以上，我们也还有无限的空间可以把事情做的更好；制度只可以借鉴但决不能照搬，每个企业要依照自己企业特色、人员结构，制定与之相匹配、适宜企业发展的制度。

总之，制度的作用在于使我们知道，应该做什么，不应该做什么；惩恶扬善、维护公平。一个企业，不管规模大小、员工多少，都不仅要有完善的制度，还要有优秀的企业文化，才能进行有效的管理。我们必须建立起制度化的管理模式和执行文化，才能使公司走得更远、更好。